ERP
implementaties - computeriseer niet het probleem! |
Eenduidige
definitie & bevestiging van functionele eisen als eerste stap,
gevolgd door een onberispelijke uitvoering van de ERP implementatie
_______________________________________________________
Positie: Senior program manager
Tijdsduur: 6 maanden - 1.5 jaar, afhankelijk van de omvang & en
complexiteit van het project
Bedrijf: verschillende multinationals, met implementaties in Europa
en de VS, met per project tot 20,000 gelijktijdige gebruikers
Verschillende multi-nationale project teams, met gemiddeld 15 full
time project team leden plus 60 ad-hoc & part-time medewerkers
_______________________________________________________
ERP project ervaring is opgebouwd in een verscheidenheid van industrietakken
en landen. Zonder uitzondering waren alleen de projecten succesvol
die werden begonnen met een solide functionele eisen fase, inclusief
een herbevestiging en het documenteren van het bedrijfsmodel &
bedrijfsprocessen, rollen & verantwoordelijkheden en informatie-
& rapportagebehoeften.
Voorbeelden:
- Implementatie van een ERP systeem naadloos gekoppeld
met een logistiek systeem, voor verwerking van meer dan 100,000
orders per week.
- Implementatie van financiële modules van
SAP R/3 om de migratie te ondersteunen van locale financiële
landenorganisaties naar een in Ierland gevestigd shared services
centre (SSC). Eindverantwoordelijkheid voor technische realisatie,
maar ook voor het in overeenstemming brengen van boekhoudkundige
processen en personele zaken met de locale wetgeving. Medewerkers
van locale boekhoudingen moesten worden verhuisd, contracten moesten
worden beëindigd en/of vernieuwd, en nieuwe medewerkers moesten
worden aangenomen. Continuïteit voor locale statutaire, belasting-
en managementrapportage moest worden gegarandeerd.
- Implementatie van logistieke, orderafhandeling
en kwaliteitsmanagement modules van SAP R/3 voor een chemische
multinational. Als eerste stap werd een mondiaal standaardiseringsprogramma
uitgevoerd om de bedrijfsprocessen, rollen & verantwoordelijkheden,
kwaliteitsspecificaties en kwaliteitscontrole procedures van productie-
en verkoopvestigingen op elkaar af te stemmen, om hiermee de flexibiliteit
van produceren, de uitwisselbaarheid van producten en de mondiale
afleveringsprestaties te verbeteren. Als tweede stap werd een
geïntegreerd SAP R/3 ERP systeem geïmplementeerd voor
werkmaatschappijen in Europa and de VS om zo de beschikbaarheid
van CRM informatie te verbeteren en de back office kosten en levertijden
terug te brengen, met als uiteindelijk doel de klanttevredenheid
te verhogen.
> terug
|
|
