Implementeren management rapportage

Meten van prestatie door rapportage tegen KPI's. Sturen en afrekenen op basis van feiten
_______________________________________________________

Positie: program manager / interim manager
Tijdsduur: 6 maanden
Bedrijf: Operationele divisie in het Verenigd Koninkrijk van een multinationale groothandel in elektrotechnische materialen met vestigingen in Europa, Verenigde Staten en Azië / Pacific. Omzet in het VK is meer dan EUR 1 miljard.
4 full time project team leden plus 10 ad-hoc & part-time medewerkers
_______________________________________________________

De meeste organisaties kennen het probleem overspoeld te worden door data en daardoor door de bomen het bos niet meer te kunnen zien. Stapels papier, spreadsheets met teveel werkbladen, allemaal vol met nietszeggende en verwarrende getallen, zonder enige vorm van interpretatie of filters. Hierdoor hebben managers gebrek aan concrete informatie om daadwerkelijk de bedrijfsvoering te leiden en kunnen niet tijdig inspelen op trends of problemen.

V I S MOCS heeft ruime ervaring in het vertalen van bedrijfsstrategieën in Kern Prestatie Indicatoren (KPI's), in het meten van de prestaties tegen deze KPI's en in het implementeren van management rapportage structuren die de slagvaardigheid van de organisatie sterk vergroten.

> terug